國內(nèi)疫情慢慢退去，如何提升門店業(yè)績。門店要提高業(yè)績，總結(jié)起來就是10個字，同樣，經(jīng)營門店也是一樣，要想提高業(yè)績，就要提高你的管理水平，那如何提門店的管理水平，以此來提升業(yè)績呢，門店業(yè)績的影響因素很多，諸如門店位置、產(chǎn)品組合、裝修設(shè)計、活動促銷、客戶服務(wù)等，單個門店和連鎖門店的經(jīng)營復雜程度也不同，業(yè)績提升的策略也就不同。

1、門店管理怎么做，如何提高業(yè)績？

門店要提高業(yè)績，總結(jié)起來就是10個字：做事獲小利，用人賺大錢！怎么理解這句話，先給大家講個例子：老王和老李都喜歡釣魚，他們的垂釣技術(shù)都非常高超，但是老王喜歡教很多人釣魚，把方法教給大家，然后對大家說，你們每釣到5條魚，就分我一條，大家也都愿意，而老李喜歡自己獨自釣魚。一天時間過去了，老王的桶里面都裝滿了魚，而老李只有幾條魚而已，

這個故事告訴我們，賺小錢靠技術(shù)，靠勤奮，賺大錢靠團隊，靠管理。同樣，經(jīng)營門店也是一樣，要想提高業(yè)績，就要提高你的管理水平，那如何提門店的管理水平，以此來提升業(yè)績呢？我總結(jié)了五個方法：第一，管理要標準化，同時兼顧情感化餐飲行業(yè)麥當勞的標準化做的非常好，從顧客收銀、到出餐的每一步驟，以及炸薯條的時間，都做到了精確化、標準化管理。

這樣把每個流程的每個動作進行分解，店員的服務(wù)就會更加高效，易于管理和節(jié)省時間，非常高效，大大降低了企業(yè)的經(jīng)營成本。但是，一個門店，不要過于苛求標準化，而忽略了員工關(guān)懷，比如你規(guī)定早上8點鐘上班，如果有一個員工遲到了，就要處罰100元，這個不能一刀切，你要知道員工遲到的原因是什么，如果是確實有事耽誤了，比如家人生病，需要照顧，這個時候，你應(yīng)該多一些關(guān)懷，這也是一種企業(yè)文化。

文化留人，才是管理的核心，第二，事事有人做，人人有事做兩年前，蔣老師在寧波出差，到一家服裝零售門店做培訓，發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，當時有一對中年夫婦進店，女的在看衣服，男的就坐在沙發(fā)上玩手機，這個過程持續(xù)了20分鐘，一直沒有銷售員過來服務(wù)，我很好奇，這么好的銷售機會，你們?yōu)槭裁床蝗幦?？后來我才知道，他們每個區(qū)域都有負責人跟進，但是就是在休息區(qū)沒有安排銷售員，這也就形成了“空白市場”。

其實這種按照區(qū)域劃分銷售員的模式，不太好，應(yīng)該在門店設(shè)置機動導購員，這樣就不會有遺漏了，真正要做到事事有人做，人人有事做，第三，培訓和招聘人才，雙拳出擊人才是一家公司最寶貴的資產(chǎn)，老板要想解放出來，首先就要培養(yǎng)有能力的下屬，讓員工變得更加優(yōu)秀，員工比老板優(yōu)秀，老板才能賺到大錢。一般來說，實體店分為淡季和旺季，旺季的時候，要培訓好員工的基礎(chǔ)銷售能力，這樣等到淡季的時候，銷售能力越強的團隊，越凸顯其價值，

所以，老板要以培訓為主，招聘為輔的手段，因為一個優(yōu)秀的員工，很難是通過外部招聘來到，通常都是內(nèi)部培養(yǎng)出來的。你在團隊身上花再多錢都是值得的，因為這些都會有加倍的回報，第四，管理者要樹立威信老板要與員工保持一定距離，不能完全打成一片，要做到恩威并施，不能偏袒任何員工，要一視同仁，這樣才能管理好。很多老板都喜歡用親戚來管理，這種企業(yè)很難做大，因為不好管理，也很難激發(fā)出親戚的潛力，為企業(yè)發(fā)揮更大的價值，

第五，嚴格要求人都是有惰性的，老板對員工真正的好，就是要管理嚴格，要去考核他、逼他成長，要有狼性，而不是對員工太溫柔，這樣會培養(yǎng)一群羊，沒有競爭力，導致企業(yè)賺不到錢，最后只能關(guān)門大吉。管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，而潛力是逼出來的，你不逼員工，員工就會平庸，綜上所述：管理一定是反人性的，而營銷一定是迎合人性的。

2、國內(nèi)疫情慢慢褪去，如何提升門店的業(yè)績？

謝謝邀請！國內(nèi)疫情慢慢退去，如何提升門店業(yè)績？現(xiàn)在的實體店都說不好做，我覺得主要是受到網(wǎng)購的影響。現(xiàn)在網(wǎng)購方便快捷，還物美價廉，品種齊全，要啥有啥，還不用親自出去在手機上看下就能買了，這樣實體店肯定會受到?jīng)_擊的。實體店要想提高業(yè)績，我并沒有做過生意啊，只是站在消費者角度，提幾點建議吧，第一可以先搞個活動，慶祝疫情過后門店正常營業(yè)，比如說有一兩件商品要特別便宜，就是進價出售呢，這樣會帶動人流量和其它商品。