首先需要對公司的了解，沒有直接答案的。你不了解，根本無從下手。

是

我也不知道建議你去好好查查！

節(jié)能減排，給老板省錢。

你說呢...

公司名稱 :貴州茅臺酒股份有限公司 英文全稱 :Kweichow moutai Co.,Ltd. 注冊地址 :貴州省仁懷市茅臺鎮(zhèn) 板塊類別 :釀酒食品(貴州) 上市日期 :2001-08-27 發(fā)行方式 :上網(wǎng)定價 中簽率(%) : 1.1306% 組織結構首日換手率:56.83% 法人代表 :袁仁國

1 節(jié)約成本 2 利益與員工積極性掛鉤 3 時間就是金錢，注重效率

早晨菜單 1、 花生油炒木耳。此菜可通氣、清血、通血。 做法：花生油下鍋，待熱時放下姜片炒，二分鐘左右放下木耳，加些鹽和味素（味精）。 2、 花生油炒菠菜，此菜用在早晨可補血。 中午萊單 1、 胡蘿卜、花生仁用花生油炒，此菜可補腦。 2、 豌豆、冬粉、豆腐煮湯，此菜可通氣、補血。 晚餐萊單 1、 萵菜（萵筍）用花生油炒。 2、 胡蘿卜、白蘿卜、木耳、香菜加些麻油（香油）煮湯。此菜可通氣、清血。 另外以下蔬菜也能起到補血的作用 金針菜鐵質含量豐富，還有維生素A、B1、C和蛋白質、脂肪及秋水仙堿等營養(yǎng)素。 龍眼肉又稱桂圓肉，鐵質豐富且含有維生素A、B及葡萄糖、蔗糖等，產(chǎn)后婦女吃龍眼湯、龍眼膠、龍眼酒之類也是很好的補血食物。 咸蘿卜干蘿卜干所含的維生素B極為豐富，鐵質含量很高。 黑豆黑豆又稱烏豆，可以生血、烏發(fā)，產(chǎn)后也可用烏豆煮湯。 發(fā)菜色黑，內含鐵質，所以能補血，婦女產(chǎn)后也可用發(fā)菜煮湯做菜，作為補血之用。 胡蘿卜即紅蘿卜，含有維生素B、C，且含有一種特別的營養(yǎng)素胡蘿卜素，對補血極有益，所以胡蘿卜煮湯是很好的補血湯飲。 菠菜含鐵質、胡蘿卜素極為豐富，所以菠菜可以算是補血蔬菜中的重要食物。 其他含有鐵質的食物，在果類中以葡萄干、李子干、杏子干、桃子干為最多。

（一） 英美模式：實行“單軌制”的公司體制，公司機關只設股東會和董事會。股東會是公司的權力機關，但其權力僅限于公司法和公司章程的明文列舉；董事會是公司的中心機關和常設機關，雖然位列股東會之下，但握有經(jīng)營決策、業(yè)務執(zhí)行、監(jiān)督、代表等實權，以及未在公司法、公司章程中列舉出的股東會的權力。英美模式的優(yōu)點是公司機關層級較少，決策效率較高，缺點是董事會大權獨攬，容易發(fā)生大股東侵犯小股東權益的問題。對于其缺陷，英美模式在董事會的內部組成上進行了精心設計，通過內部權力制衡來加以避免。其董事會一般由作為公司高級職員或雇員的內部董事和外部獨立董事組成，內部董事組成執(zhí)行委員會，外部董事組成審計委員會，再加上董事會本身的決策職能，實際上在董事會內部形成了決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權分離、相互制約的機制。從英美公司的實際運作效果來看，雖然近年連續(xù)出現(xiàn)安然、世通等惡性事件，但總體來說還是比較成功的。英美模式的總體架構（圖略） （二）德國模式：實行“雙層委員會制”，公司機關由股東會、監(jiān)事會、董事會組成。三者是上下級關系，即股東會之下設監(jiān)事會，監(jiān)事會之下設董事會。股東會是公司的權力機關，但其權力受到較大限制，實行董事會中心主義；監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機關，但同時握有董事任免、董事報酬決定、重大業(yè)務批準等權力；董事會是公司的經(jīng)營決策、業(yè)務執(zhí)行和代表機關，還擁有公司法規(guī)定之外的股東會的部分權力。德國模式的優(yōu)點是加大了對經(jīng)營權的監(jiān)督力度，最大可能地避免發(fā)生大股東侵犯小股東權益的問題，缺點是公司機關多了一個權力層級，決策效率相對較低。從實際運作效果來看，德國公司歷史上很少或幾乎沒有出現(xiàn)過類似美國安然、世通的重大惡性事件，也沒有明顯覺察出德國公司相對于英美公司在決策效率上的差異，其原因是英美公司董事會內部也存在一個制衡機制?？梢哉f，德國模式是世界上比較成功的公司治理結構模式之一。德國模式的總體架構（圖略） （三）日本模式：在借鑒英美模式和德國模式的基礎上創(chuàng)新改造而成，具有英美模式和德國模式的雙重特點。大公司設立股東會、董事會、監(jiān)事會，小公司設立股東會、董事會、監(jiān)察人。股東會是公司的權力機關，決議范圍限于商法和公司章程規(guī)定的事項；董事會是公司的執(zhí)行決定、業(yè)務監(jiān)督機關，內部設立“代表董事”負責執(zhí)行公司內外業(yè)務；監(jiān)事會或監(jiān)察人是公司的監(jiān)督機關，其中小公司只設監(jiān)察人主要負責對公司的財務監(jiān)督，大公司設立必須有一名外部監(jiān)察人的監(jiān)事會，負責對公司的全面監(jiān)督。從實際運作效果來看，雖然日本模式兼采英美模式和德國模式之特長，但歷史上左右搖擺不定，法律規(guī)定缺乏持續(xù)性和穩(wěn)定性，而且創(chuàng)新改造不夠嚴密、系統(tǒng)，因而經(jīng)濟丑聞也時有發(fā)生?？梢哉f，日本模式力圖避免英美模式和德國模式的固有缺陷，繼承發(fā)揚其各自優(yōu)勢，但由于系統(tǒng)化、本土化工作做得不夠好，成敗與否只取決于各個公司自己內部的運作，模式本身應該說算不上成功。日本模式的總體架構（圖略） 由上可見，三種典型模式各有利弊，也各自有其成功和失敗的案例，問題在于適用各個模式的公司如何根據(jù)各自實際情況趨利避害，在其內部章程或其他文件中對公司治理結構進行拾漏補缺，做進一步完善。在這方面做得好的公司，就成為成功的典范，做得不好的公司，就成為失敗的教案。三種典型模式也有相互借鑒、相互融合的趨勢，英美模式為了加強監(jiān)督而引入獨立董事制度，德國模式為了提高效率而實行董事會中心主義，日本模式為了完善提高而實行董事會內部、監(jiān)事會的雙重監(jiān)督。三種模式在具體法律規(guī)定上也不斷改進和完善。英美模式在董事會內部實行決策、執(zhí)行、監(jiān)督的三權分離，董事會人員組成上力求內外結合、相互監(jiān)督和制約；德國模式則在強化對董事會進行嚴格監(jiān)督的前提下，進一步擴大董事會的職責，密切其與公司在股權、薪酬等方面的利益關系；日本模式一方面推動和強化代表董事制度，另一方面擴大監(jiān)事會或監(jiān)察人的職權。三種模式成敗的關鍵在于如何彌補其各自缺陷。英美模式的成敗關鍵在于其外部獨立董事是如何產(chǎn)生的，能否獨立、全面、正確地發(fā)揮監(jiān)督作用；德國模式的成敗關鍵在于監(jiān)事會是如何組成的，能否做到既超脫于董事會之上，又能給予董事會較充分的行使職權的空間；日本模式的成敗關鍵在于如何界定代表董事與其他董事之間、監(jiān)事會或監(jiān)察人與董事會之間的權責關系，以最大限度地發(fā)揮代表董事的執(zhí)行職能、監(jiān)事會或監(jiān)察人的監(jiān)督職能。